热议关键词：
现状
公司战略目标
存在问题
对策、工作重点
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      “全面提升服务能力、服务质量，全力以赴满足业主的需求”是我们全体鼎力人的心愿，也是我们追求的目标。
以攻为守，力求不断创新不断突破。
      2022年7月24日上午，鼎力咨询通过“线上+线下”双模式召开2022年度上半年总监大会。公司监理事业部相关职能部门负责人对上半年在监理方面所遇到的问题、困难、市场现状、业务对接情况进行分析总结，针对项目上的特殊案例和重点事件进行探讨。用真实的案例去分析、去思考、去创新，提高站位，走出舒适区，为未来的发展做出新的谋划。

      最后，总经理吴肖峰就公司的现状、战略目标、主要存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策：
 
以攻为守，使命担当
      鼎力咨询通过二十余年的蓬勃发展，实现了业务外拓、人员增长以及现代化咨询服务体系的完善，在本地同行业中处于领航地位。但放眼未来，在大环境趋势下，公司仍要全面推行全过程工程咨询服务业务版块，以点带面推进公司业务版块的扩张，主动出击并亮出鼎力“利剑”，多领域发展，大幅度增加大中型项目中标率，从而为公司走出去、业务辐射全国做好基石。
 
创新+突破，需求机遇
      新形势新环境下，唯有不断创新才可立足。以业务创新、管理创新、技术创新为手段，不断突破瓶颈、突破人才的需求、突破区域领域、突破业务量，以此脱离困境，寻求更好的机遇。
 
管理风险，精细管控
      "管理风险，收益自然就在"。增强风险防范意识，把握好信用风险、项目风险、人员风险、公司风险，加强内部管理，完善制度。
      “安全第一，质量至上”不断的实践和学习，全面提升服务能力、服务质量，全力以赴为业主做好全面服务，让其满意和放心。
 
加强内部管理，完善各项制度，不断学习
      一手抓业务，一手抓管理。不断努力并制定学习和培训计划，落实到各项目，对出现的问题进行多沟通多总结，结合“怎么办、怎么处理、如何规避”去处理去解决，持续完善，全面提升内部管理能力。
 
      最后，吴总并勉励大家每天坚持学习，一起努力，共同发展。

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